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完善制度，优化流程 | 博鱼(中国)官方网站催化剂事业部开展精细化管理动作改进
发布时间：
2024-07-22 13:58
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7月20日，博鱼(中国)官方网站催化剂事业部召开“聚焦人效机效提高，实现一升一降目标”活动动员会。本次会议，催化剂事业部把会场搬进车间，参会领导与全体员工共同在机器声中、在产品之间开完会议。
会上，催化剂事业部质量技术总监李云龙热情洋溢地宣读了《致全厂职工的一封信》；生产总监孟召华宣读了《关于开展“聚焦人效机效提高，实现一升一降目标”活动的通知》；厂长郑俊涛详细解读了《生产秩序管理制度》和《稽核管理制度》。会议还表彰了6月“质量之星”和“6S标兵”，副厂长郑在龙为获奖者丁传银和张友艳颁奖。最后，总经理马作兵激情满满地跟员工们作了总结讲话：“锅里有碗里才能有，无规矩不能成方圆，干好干坏不一样，大家好才是真的好！”讲话内容铿锵有力、通俗易懂，激起了员工热烈的掌声。
为开好本次会议，催化剂事业部经营班子通过“先个别酝酿，再小范围讨论”的方式，最后召开经营班子会议，形成了“一个通知”“两项制度”“三大措施”“四个目标”的会议成果。“一个通知”即《关于开展“聚焦人效机效提高，实现一升一降目标”活动的通知》，以催化剂事业部文件形式印发，传达至每一名员工。“两项制度”即《生产秩序管理制度》和《稽核管理制度》，规范了员工班前、班中、班后的行为，完善了生产稽核组织、程序和内容。“三大举措”即：一是领导班子深入车间，实施“一线工作法”，一对一帮扶工段，贴近生产、贴近员工；二是制定标准工艺流程，印制成《操作手册》和《明白卡》，使生产逐步趋向标准化；三是搭建质量检验体系，通过自检和跟检相结合，记录查询与视频追诉相结合的方式，倒逼生产过程的每个工段，始终把质量放在第一位。“四个目标”即：一是提高有效工时，每班次开机时间不少于10小时；二是提高单机产出，混炼、预挤、挤出均确定了目标产能；三是提高产品优良率，混炼、预挤、挤出、干燥、煅烧、切割的优良率长期保持在97%以上；四是降低能耗和人工费用，催化剂每立方制造成本下降8%。
会后，根据会议要求，又细化分解出《“聚焦人效机效提高，实现一升一降目标”活动任务分解表》，将各项工作分解到每一名责任人，并由稽核小组跟踪督查。